范高庭 光电技术领先的追寻者

——访福州通产光电技术有限公司董事长范高庭

    人物名片：范高庭，匈牙利C.H.A通产商业集团公司董事长，通产光电香港有限公司董事长，福州通产光电技术有限公司董事长，福建省通产光电科技有限公司董事长。社会兼职有欧洲国际商会会长，匈牙利中国和平统一促进会会长，中匈友好协会副会长，福建省侨联海外委员，福建省海外交流协会理事，世界福建青年联会第二届理监事会副理事长，福建三明市侨联副主席。

    近年来，我国光电产业发展迅速，出现了不少重视创新、技术领先的现代企业，他们引领并推动着中国光电产业事业的蓬勃向前。福建省通产光电技术有限公司就是其中的代表之一。该企业虽然只有十几年的发展历程，但是厚积薄发的力量，使通产光电迅速走到了行业的前列，成为该行业一颗冉冉升起的新星。

质量第一，开拓进取

    福州通产光电技术有限公司成立于2000年6月，是一家集光纤通信与光学晶体元器件产品的设计、制造、服务为一体的高新技术的中外合资企业。公司拥有现代化的产品制造园区，主要生产无源器件和光学晶体的高端产品，无源器件的产品包括光衰减器、光隔离器、、跳线、光开关，环行器，隔离器芯，准直器，尾纤、法拉第旋转镜、光纤连接器、光纤耦合器等器件；其中晶体的产品有（LinbO3楔角片、YVO4楔角片、YVO4起偏分束器、石英波片等）、激光晶体（Nd:YVO4晶体等）、光学器件（各种棱镜、分光片、红外截止滤光片、C-透镜）、微型高精度摄像镜片，及不同波段半导体固体激光器等产品。
    自2000年成立以来，公司始终坚持遵循“客户至上，质量第一”的原则，以“追求完美、不断开拓”为企业理念，经过多年的努力与完善，目前已建立了完善的管理、销售及服务体系，以科学的管理，先进的制造技术，为顾客提供优质的产品。
    通产光电一直“以质取胜”，对产品质量进行了严格的行业可靠性标准测试，均达到同行业的先进水平，符合多项光电子器件国家标准、行业标准和国际标准。经过不断努力，通产光电在光电领域的区域市场上已占据了显著的地位，并且得到众多知名企业的一致认同，2001年通过ISO9001：2008质量管理体系认证。高品质的产品自然赢得客户的青睐，目前通产公司产品不仅销往国内重多知名企业，还销往国外的美国、日本、匈牙利、德国等多个国家和台湾地区。

团结协作，技术为先

    团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。一个真正的有凝聚力的团队必须是团结协作的团队，它可以在没有要求和监督的情况下积极主动地投入工作，人人勇担责任，并且富有激情；面对困难和挫折时，他们毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注重分享、协同、相互尊重。通产光电就拥有这样一个技术团队。该团队共有员工200多名，其中高级工程师20多名。该技术团队本着“团结协作，积极进取”的精神，密切关注市场需求，并根据市场的需求不断改进现有产品和工艺，及时研发新产品，以满足客户的实际需求。
    通产公司始终以"诚信敬业、顾客导向、共同发展"为核心价值观，立志不断为客户提供最可靠和最优性价比的产品和服务。目前，公司已拥有一个产品测试中心和研发中心，现代化的产品制造园区，园区占地总面积35.7亩，厂房面积30,000平方米，办公面积2,000平方米，其中无源器件车间拥有1600平方米万级的净化生产车间。
    经过多年的不懈努力与追求，2006年，通产光电被认定为福建省高新技术企业，并获得多项实用新型专利，其中  主要专利有：
    1、2010年10月6日，参与发明的“光隔离器”获实用新型专利证书（第1555516号），专利号：ZL200920181943.3；
    2、2010年12月8日，参与发明的“具有连接头的隔离器结构”获实用新型专利证书（第1621180号），专利号：ZL200920181942.9；
    3、2011年11月2日，参与发明的“光隔离器”获实用新型专利证书（第1983345号），专利号：ZL201120135849.1；
    4、2011年12月14日，参与发明的“波分复用器”获实用新型专利证书（第2033516号），专利号：ZL201120135847.2。

技术创新，管理规范

    产业技术水平决定企业技术创新战略选择。当前我国企业中存在三种典型的企业技术创新管理机制，一是粗放式的技术创新管理机制，以国内大量处于企业生命周期的成长初始阶段的中小企业、东南沿海的乡镇企业、私营企业为代表；二是初步具备科学化、系统化特征的技术创新管理机制，以积极开展产学研合作、与外部研究机构联合开展技术研发的大中型企业或高技术企业为代表；三是规范、系统的技术创新管理机制，以确立了明晰的技术战略的大企业为代表。通产光电创新技术管理的实践也说明了第二点。
    有效的组织，是企业技术创新战略、目标得以实现的途径，也是企业技术创新管理机制得以发挥作用的载体。我国企业技术创新的内部组织形式以集权化的组织形式，或集权与分权相结合的组织形式为主。在外部组织形式方面，我国企业以技术源外生化为主要特点，形成了分别以企业为主导、以高等院校和科研机构为主导、以企业与高等院校或研究机构共同组建的企业化运作机构为主导的三种典型的产学研合作组织形式
    近几年，通产光电竭力倡导和努力完善自身的技术创新管理机制，开展一系列投资，如产品测试中心和研发中心、无源器件车间拥有1600平方米万级的净化生产车间等。
    拥有较为完整、独立的技术创新体系及规范、系统的技术创新管理机制，是企业提升技术创新水平的重要前提。正是这种以企业为主体、市场为导向、产学研相结合、全体职工参与的技术创新体系的形成，给通产光电带来了实实在在的经济效益和社会价值。
    自2000年通产光电创办以来，主动面向市场，不断地进行技术创新和管理创新，不仅从自主创新中打造了自身的核心竞争力，还成功创造了通产光电品牌，成为中国光电行业中的佼佼者。近年来，在通产光电董事长范高庭的带领下，公司先后发明了“光隔离器”、 “具有连接头的隔离器结构”、 “波分复用器”等产品，并均获得实用新型专利证书。
    光电产业发展迅速，市场千变万化，只有与时倶进，时时创新，才能立于不败之地。通产的今天，只是一个全新的开始，辉煌的未来有待于我们更加努力，范高庭满怀信心地说。