庄文海 知难而上 改革创新

作者:苏水良
——访福建漳龙集团有限公司董事长庄文海
                  
      福建漳龙集团有限公司拥有漳州商贸集团、漳州东南花都、厦成高速公路及福建厦漳大桥公司等全项、控股、参股企业60多家,同时还控股一家上市公司——福建漳州发展股份有限公司(以下简称“漳州发展”)。 2010年公司资产总额达108亿元人民币,全年实现利润总额3.15亿元左右,上缴税收1.2亿元,累计完成项目投资约13.9亿。目前,漳龙公司各项业务蓬勃发展,企业上下同心同力,一个和谐健康、持续壮大的现代化大型国有企业正飞速向前。 殊不知,曾在2006年,漳龙这艘漳州经济海洋里的航空母舰,却因资金链断裂而险些沉没海底。就在这危急时刻,庄文海临危受命,毅然挑起重担,担任了漳龙公司董事长。凭着高度的负责精神和管理智慧,这位坚毅的“掌舵人”终于把漳龙这艘起伏于浪涛之尖的战舰驶向希望的海洋,乘风破浪,一路凯歌。
      庄文海究竟有何灵丹妙药让漳龙公司起死回生并健康成长呢?

巧解危机  纲举目张

      福建漳龙系顺应2001年漳州市“十二个公路项目”及漳州发展资产重组而成立的。长期以来,漳龙公司及下属子公司的经营现金流严重不足。到2006年下半年,公司已不堪重负,而原贷款的多家银行,也纷纷压缩贷款规模。多重压力下,漳龙公司的经营工作受到严重影响,甚至员工的工资都经常无法按时支付。
      沧海横流,方显英雄本色。在资金链面临断裂、企业生存都有困难的危局之下,2006年8月庄文海接过了漳龙公司董事长的重担,把自己推向了“至于死地而后生”的境地。一场由庄文海导演的漳龙振兴大戏的序幕徐徐拉开了。
正视困难,积极进取,开拓创新,这是庄文海的品格。通过认真细致的调研和分析,庄文海选择“以项目带动融资”的运作模式,通过改善公司基本面,调整运营结构,提高营业收入,千方百计拓宽融资渠道等手段,化解财务危机。为此,漳龙公司一方面积极与各家银行互动,不断拓宽融资渠道,改变单一从国有商业银行获得贷款的困难局面。经过多方努力和积极沟通,漳龙公司终于从外地股份制商业银行获得相当数额的新增融资。另一方面,漳龙公司还想方设法盘活存量资产,维系资金链条。对于面临的资金缺口,积极斡旋,寻求最有效的解决办法,为公司渡过难关提供了资金保障。此外,为了企业的可持续发展和讲诚信、树品牌,庄文海及时组织归还数亿元到期贷款,维系好公司的资金链条,逐步化解财务危机问题,保证了公司正常运营,树立企业信用新形象,提高了公司银行信用等级。功夫不负有心人,经过不懈的努力和科学有效的手段,福建漳龙公司银行信用等级从A-递增至AA级,漳州发展银行信用等级从A+递增至AAA。
      吃一堑,长一智。善于总结经验,寻找最佳解决方案的庄文海,经过2006年的财务危机之后,意识到了金融业对企业发展的重要性,决定让漳龙公司参与金融投资行业。2010年漳州发展投资1.6亿元参股漳州农村商业银行,成为该行第一大股东;投资5000万元组建晟发典当行,开始进军金融投资行业。据统计,2009年公司新增融资19.36亿元,2010年新增融资21.4亿元,从而有效地保障了公司资金链的运转,确保了公司各项业务的积极开展。
      知难而上,毫不退缩。在最短的时间内,以最有效的办法、最佳的手段,及时化解危机,让企业转危为安,并持续健康发展,这正是我们这个时代所急需的优秀企业家和国企领航者。

持续创新  拓展经营

      近几年来,漳龙公司先后参与厦漳跨海大桥、厦成高速公路、厦漳高速拓宽项目和古雷填海造地、碧湖生态园、东南花都、海峡两岸花卉集散中心等一批新增长区域的项目建设,这些项目合计总投资229亿,共要投入资本金22.01亿。这么一大笔投资资金,对于刚刚缓过劲的漳龙公司来说,确实压力巨大。这显然又是一道逾越艰难的沟坎。
      “来到漳龙公司,就是来翻山越岭的,因为这条道路一开始就崎岖曲折,毫无平坦可言”,庄文海对于自己肩负的重担十分清楚,但他总会在九曲十八湾之中找到最佳的通道。因此,面对巨大的资金压力,庄文海适时提出“在发展中克服困难,在发展中解决问题”的运作思路,以“拓展经营,做大做强,全力打造百亿资产企业”的发展思路为指导,积极稳妥地拓展企业经营规模,不断创新投融资手段,积极筹措项目建设资金,做大做强企业。
      创新是企业发展的源动力。一个不断发展的企业,一定是个不断创新的企业。2008年初,庄文海为了破解融资难题,解决项目资本金不足的问题,大胆创新,准确地瞄准企业债券融资成本低、发行额度大、还款期限长,特别适合基础设施建设项目融资的特点,提出以发行“企业债券”募集项目资金的运作思路,积极组织筹备10亿企业债发行的各项工作。有思路,还要有行动。经过一年多的运作,漳龙公司于2009年4月成功在上海证券交易所发行了10亿企业债券,首开福建省非计划单列市企业发行企业债券先河。
      漳龙公司在创新中发展;创新也成为了庄文海的一种品格和惯性。2010年,庄文海又提出了“有效降低公司的融资成本,为公司产业发展提供充足的资金保障”的经营思路,进一步创新思维,创建了“在银行间债券市场发行中期票据”的融资模式,组织人员积极筹备6亿中期票据发行的各项工作。创新和成功的喜悦再次降临了,2011年2月,漳龙公司顺利地在银行间债券市场发行6亿7年期无担保的中期票据,再次取得福建省非计划单列市企业发行中期票据“第一单”。
      融资渠道的多样性和现金流的充足,为漳龙公司的发展提供了坚实的基础。在庄文海的带领下,近年来,漳龙公司成了“海西建设”的龙头企业,参与了一批省市重点项目的建设并取得了丰硕的成果。

整合优化  增强活力

      漳州发展公司经过两次资金重组,资金散乱,一些遗留问题亟待解决。挑战和机遇并存。善于分析问题、解决问题的庄文海,总是举重若轻,总能化严峻的挑战为天赐的机遇。在接任公司董事长之后,他立即组织相关人员认真调研,提出多种整合方案,并进行多次论证。经过全盘慎重的考察,最终选择了“战略扩张,稳健经营”的发展思路,开始对公司资产进行整合优化,以增强上市公司的运营能力。
      “科学的优化整合是企业迅速膨胀后的必然选择,这不但有利于优质资源发挥应有的作用,而且能带动整个企业的健康发展”,庄文海深有感触地说。公司通过对公路、汽贸、水务等一系列资产的整合优化后,企业经营不但走出了困境,而且运营效益也得到了显著的提高,发展的喜讯接踵而至:
      以华厦汽车城股权转让和收购的方式进行汽贸的整理,收益2400万元;汽贸项目整合后,凭借汽贸行业良好的现金流,有效实现了与公司长期投资项目相结合,降低了公司短期偿债风险。
      以成立战略控制型水务集团的方式进行水务资产的整理,实现了制水、供水、水务工程、污水处理四位一体化;这为将来水务建设、收购、兼并,实现规模化经营奠定良好基础,以实现水务业务做大做强的目标。
      ……
      几年来,在庄文海大刀阔斧的改革与创新大旗的引领下,公司业务规模和营运能力不断提升,历史遗留的问题也得到了较为彻底的梳理和解决,公司的资产质量得到了实质性的提高,投资效益层层递进。2008年漳州发展司首次实现扭亏为盈,之后又连续三年实现盈利,并进行分红。
      化腐朽为神奇,点石成金,这是福建漳龙集团员工送给庄文海的赞美之词。公司近年来的发展表明,这样的美誉对于庄文海来说,确实非常恰当。2010年,漳龙公司积极响应漳州市政府的号召,顺利完成了对漳州市11家濒临倒闭的的国有商贸企业进行重组,新组建的漳州商贸集团仅2011年就完成营业额近9亿元,而且目前发展劲头还更加旺盛。这样的奇迹,一个接一个地发生了,福建漳龙集团自然也就充满了无限的活力和力量。
      发展是硬道理。庄文海用智慧和汗水诠释了一个企业领导者的魅力,福建漳龙集团公司用持续健康发展抒写了国有企业在新时代的崭新篇章。福建漳龙集团公司这艘航母,在庄文海这位睿智的舵手的引领下,相信每天都将迎着朝霞扬帆起航且所向披靡。

新闻来源:财富海西杂志社

责任编辑:苏水良

加入日期:2012-01-15 14:12:51

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