周永伟 做中国服装的自主品牌

  从1990年注册“七匹狼”商标，成为福建第一家具有独立知识产权的服装公司，到率先导入特许经营，入选“影响中国服装市场十大男装品牌”，七匹狼在中国服装业的领军地位在上个世纪就已奠定。
    2005年七匹狼公司跃升为国内第一家成功上市的休闲装企业。2006年，由世界品牌实验室编制的中国500最具价值品牌排行榜中，“七匹狼”品牌被赋予46.29亿元的价码。如今七匹狼公司的新一轮飞升发展正在行进。
    这一切，与七匹狼的“掌舵人”——福建七匹狼集团有限公司董事局主席周永伟息息相关。

“真狼”战胜“假狼”的效应

    敏锐的触觉，前瞻的眼光，周永伟一创业就显现出商人特有的优点。当初他率领“七匹狼”进军上海，重点以上海一百、华联等形象优良的商场作为突破口，将“七匹狼”男装与进口精品男装并列橱窗出售，一炮打响。
    随着“七匹狼”第一代产品双色夹克畅销大江南北，市场上出现了假冒产品。周永伟迅速组织反击，将假冒“七匹狼”产品的商家诉诸法律，获得胜诉。当年能利用法律维权的商家毕竟是少数，此举引起媒体竞相报道，成为追踪炒作的热点。“七匹狼”由此树立了品牌的正面形象，并大大提升了知名度。
    “真狼”战胜“假狼”事件带来的超预期效应，并没有使周永伟沉浸在喜悦中。相反，他意识到传统销售渠道及经营方式的不足，决定另辟蹊径。
    1993年，“七匹狼”率先在服装行业全面导入CIS系统，摒弃传统营销手段，将批发渠道改为总代理制，开创国内全新的特许专卖经营模式，采用直营连锁和加盟连锁两种方式，迅速确立夹克市场的统领地位。

资本市场的成功运作

    2004年8月6日，七匹狼实业股份有限公司在深交所上市，成为福建省首家登陆中小企业板的服装企业。
    周永伟说： “通过上市，我们解决了产权问题和管理难点，提高了防御风险能力。来自证监会等外部管理的力量也督促公司规范发展，从而产生脱胎换骨的效果。”
    如果说上市在融资之余，给七匹狼内部管理带来全新变化，那么由周永伟操刀的资本投资，则给七匹狼带来真金白银几何级的增长。
    周永伟的投资生涯，可以追溯到2000年对兴业银行股权的购买，七匹狼集团有限公司现已成为该行第四大股东。2000年，七匹狼投资股份有限公司创立。2007年下半年，周永伟卸任七匹狼实业股份有限公司董事长职务，将精力专注于投资公司的运营。依靠专业的团队打点投资事务，渐渐地，周永伟的投资理念日臻纯熟，显现出独到的眼光。
    继兴业银行之后，周永伟又成功购进光大银行股权。出于对中国经济的信心，周永伟除了银行业，对金融领域的另外两架马车——保险业和证券业，也是兴趣盎然。他透露，七匹狼投资股份有限公司正准备联合几家企业成立一家保险公司，目前已物色到重量级的专业人才和经营团队。

进行多品牌资源整合

    “一个品牌需要持续不断地维护与提升，不断地给予营养，不断地产生积淀，含金量才会高。”2007年始，七匹狼公司在全国启动20座中心城市的大型旗舰“七匹狼生活馆”。同年，推行200家大型旗舰店、600家专卖店的销售网络升级计划。七匹狼还在终端卖场推行国际领先的“绿色卖场”新构想，推行健康休闲、绿色环保的服务理念。
    2007年，七匹狼公司在多品牌资源整合战略实施上重拳出击，并购福建晋江另一大服装品牌“爱都”。周永伟表示，收购品牌比自创品牌见效快且成本更低。而今，他们已在考虑将并购的触角延伸到国外品牌，期望在市场分析的基础上，通过资本市场不但从国内，也从国外收购一些女装、童装的牌子或其他高档品牌，将之激活。
    周永伟说：“在服装产业这块，目前我们仍以‘中国的Polo’为近期目标，我们的远期目标是打造一个国际性多品牌的服装王国。下一步我们将在上市公司这一块进行资本运作，并购一些品牌。”
    凭借他前瞻性的眼光和开拓的精神，我们有理由相信这一切可以实现。