“狼族”部落的技能人才金字塔

  七匹狼技能大师工作室，由徐小钟、蔡少杰两位高级技师领衔，每人各带5名骨干学员，每名骨干学员又分别带徒4-5人，形成了拥有80名成员的技术核心团队。走近这个工作室，走近这群“狼族”精英，你可以听到不少技术工人成长的励志故事。

从车工到主管

      一过完年，湖北仙桃的舒义华就和妻子如期回到晋江七匹狼服装制造有限公司上班。他现在是“七匹狼”的技师、样衣组长。“以前觉得能剩点钱回家过年就好。现在一年能往家里寄回十万八万。”
    1997年，舒义华开始了他的打工生涯，他先后去过广东惠州、东莞、浙江温州，一般都是做车工，做得最久的是2年。“有的是老板跑了，多数是因为老板不重视你，做得不开心。”2003年，听说“七匹狼”扩厂招工，他就和二三十位同乡一起来到晋江。
    “我只有初中文化，性格内向。到了‘七匹狼’之后，有师傅关心你、帮助你，又有不少培训和锻炼的机会，个人的综合能力得到了加强，人也变得开朗起来。”2004年，舒义华参加了一次服装业技能比赛，获得服装制作组第3名的好成绩。他拿到了奖金，评上了中级工，一下子每月工资涨了300元。受到鼓励的舒义华，2005年又参加了全省职业技能大赛服装制作工竞赛，和80多位同行高手同台竞技，表现出色的他一举夺得服装制作组一等奖。于是，他升为了高级工，工资又加了300元,当年还获得了省五一劳动奖章和福建省技术能手称号。2010年，厂里组织员工参加国家职业资格鉴定，功底扎实的他如愿通过了考试,拿到了技师证书。
    现在工资加抽成，他年薪约有10万元，此外，还享受有夫妻房、亚洲旅游、免费上大学等厂里给予技师的相关待遇。“如果‘七匹狼’没有畅通的晋升通道，如果没有师傅胡牛崽的帮助与指导，我的职业发展也不可能有这么顺利。”
    在舒义华眼中，大师傅徐小忠、师傅胡牛崽本身就是一个励志故事，他们都来自江西，都是从最底层的岗位做起，经过十几二十年的打拼，现在一个是高级技师兼一厂、两厂厂长，另一个是技师兼技术中心副经理。

“千百计划”打造人才金字塔

      设立技能大师工作室是“七匹狼”实施“千百人才计划”的一种形式。“千百人才计划”旨在打造“七匹狼”人才金字塔梯队,具体目标为培养“千名高级工”、“百名技师”。
    “其实，现在的一线工人多数是80后、90后，与他们父辈相比，他们更关注自身的提升空间，然而，高层的管理岗位毕竟有限，更多的员工只能往技工方向发展，‘七匹狼’的千百人才计划，就是这样一个加速技术工人成长的绿色通道。”“七匹狼”副总经理姚健康表示。
    为此，2007年，“七匹狼”正式建立员工业余培训学校,4年多来，累计培训技术工人5000余人次。仅2010年、2011年分别投入培训资金760万元、900万元。为营造师带徒的良好氛围，利用工余时间为徒弟授课的师傅，每节课可获得数额不等的授课补助。
    同时辅以相应的激励机制，激发员工向上的原动力。企业规定：初级工月薪1800元，住5人一间的宿舍，公司提供市区旅游；中级工月薪3000元，住4人一间的宿舍，享有免费的省内旅游、中专进修的待遇；高级工月薪4000元，2人一间，可到省外免费旅游，免费上大专。技术等级越高，相应的薪酬也越高，待遇也更优厚。比如，技师住单间，高级技师享有套房……
    如今，在“七匹狼”服装制造基地的3450名员工中，70%的人员持有国家职业资格证书，其中中级工以上的人员约占总数的近50%，形成了拥有5名高级技师、27名技师、200多名高级工的高技能人才金字塔。
    “众所周知，技能培训可以提高生产效率。但是很多企业认为，由于一线员工流动性大，技能培训无疑是为人做嫁衣；但‘七匹狼’反其道而行之。他们注重员工的职业生涯发展，有长远的目标规划，有配套的激励机制，又舍得投入,使技术工人珍惜并依赖这样的晋升体制，因此，形成了稳定的技术人才队伍。当别的劳动密集型企业大喊缺工的时候，近年来，‘七匹狼’中级工以上的技术人才队伍始终保持着98%至99%的稳定率。”晋江市人力资源和社会保障局副局长吴清瑜介绍说。